Regeln ohne Chaos

…Traum oder Alptraum…

Das >Wohlbefinden< unserer Gesellschaft ist gestört – zunehmende Reglementierungen sind belastend. Regeln sind notwendig – eine Effizienzminderung durch unnötige oder zu viele Regeln muss aber vermieden werden! So wenig wie möglich, soviel wie nötig.

Ein System muss Komplexität reduzieren, um die Welt erfassbar zu machen, aber es muss dabei genug Eigenkomplexität bewahren, um auf die Umwelt reagieren zu können. Die Zukunft überfordert das Vergegenwärtigungspotential des Menschen… Er muß also seine Zukunft laufend auf das Maß seiner Gegenwart zurückschneiden, Komplexität reduzieren. Niklas Luhmann

Ursachen

Beobachtung:
Regelwerke werden immer komplexer. Dies betrifft alle Teile der Gesellschaft (Politik, Wirtschaft, Vereine, …).

Fragestellungen:
Wie entstehen Regeln
und – oder Strukturen?
Was sind die Ursachen?
Wer sind die Akteure?
Wie interagieren die Akteure?
Gibt es eine allgemeine Tendenz
zur wachsender Komplexität?
Ist diese unvermeidbar?
Wird diese durch technologische Entwicklungen begünstigt?
Welche Auswirkungen hat dies
auf die Gesellschaft,Bürger
und Unternehmen?

Unser Ansatz:
RoC diskutiert mit Bürgern, Unternehmern, Mitarbeitern,
Politikern, Vereinen…

Regel Bewusstsein

Beobachtung:
Jeder ist in seiner Rolle als Bürger, Mitarbeiter, Unternehmer, Vereinsmitglied, Politiker,
Betroffener und Akteur zugleich.

Fragestellung:
Was muss sich ändern,
damit Regelwerke schlank
gehalten werden können?

Unser Ansatz:
Alle Betroffenen und Akteure müssen
ein „Regelbewusstsein“ entwickeln!
RoC trägt dieses Regelbewusstsein
in die Gesellschaft.

Regel Prozess Management

Beobachtung:
Es fehlt ein Mittel zur objektiven Bewertung von Regelwerken.

Fragestellungen:
Wodurch zeichnet sich ein
gutes Regelwerk aus?
Lassen sich objektive Kriterien
hierfür festlegen?
Wie kann man die verschiedenen Zielsetzungen und Auswirkungen von Regelwerken gewichten und bewerten?

Unser Ansatz:
RoC entwickelt ein RPM-Tool >Regelprozessmanagement<

ROC45 Interview